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任正非的傳播課^①
原創：鄒振東   廈大鄒振東  5月21日
      任正非今天接受記者采訪，贏得滿堂喝彩，有評論稱521是任正非日。這次訪談，讓世界見證了華為不再只是中國的卓越企業，而是世界級的領袖企業。作為一名傳播學者，我不能從政治學、經濟學、外交學等領域解讀他的談話，只能從傳播學角度談談我的思考。
      任正非的訪談，其實是給中國與世界上了一堂傳播課——不僅傳達出政治胸襟與商業智慧，而且表現出極高的傳播水平。
      無論是特朗普的美國利益第一，還是中國網民的“奉陪到底”，愛國，都是這場輿論戰的制高點。在這個時節，在中國輿論場，一切對中國產品的冷嘲熱諷都不招待見；一切遭受打壓或忍辱負重或奮起抗爭的企業，都會被視為民族英雄，這非常好理解。
      輿論戰最重要的，不是打擊敵人，而是爭取朋友。輿論戰的功能，不是消滅敵人，而是分化敵人與孤立敵人。口水是打不垮敵人的，可以直接打垮敵人的東西，在軍事上是武器，在經濟上是產品。把敵人擴大化，就是幫助敵人擴大力量。
      所以，任正非很清楚：“大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什么事情。”任正非甚至高調感謝美國公司，宣稱美國企業和華為是同呼吸共命運的。這樣把美國和美國政客分開，把美國政客和美國企業分開，這就是最大化地孤立敵人與爭取朋友。
      蘋果、谷歌不是我們的敵人，美國公司不是我們的敵人，美國人民更不是我們的敵人。正如日系車不是我們的敵人，日本企業不是我們的敵人，日本軍國主義及其鼓吹復活者，才是我們的敵人。
      任正非坦承自己家人現在還在用蘋果手機，發揮了意見領袖卓越的引導作用。沒有人會懷疑任正非的愛國主義，換了別人，可能就不敢這樣說，或者說了也不起什么作用。好的意見領袖的一句話，有時候賽過一千篇社論。
      商業傳播與政治傳播不同。可口可樂公司賣產品給消費者之前，絕對不會問你信奉基督教還是伊斯蘭教，無論是支持特朗普還是希拉里，你只要付錢它就賣。
      任正非把政治和商業分開，把愛國和商品分開。他非常清楚：如果中國人買華為就是愛國，不買就是不愛國，那么歐洲人，美國人買華為怎么解釋？我們希不希望全世界都來買華為產品？
      華為公司是中國企業，但華為手機是世界產品。只有中國人買華為，不算勝利。讓更多的外國人買華為，才對中國公司有益。把產品與愛國脫鉤，是傳播大智慧。
      最受歡迎的英雄形象之一就是“自信得有點謙虛”。過去太多這樣的形象，要么太自信——自信得狂妄；要么太謙虛——謙虛得做作。
      任正非一方面非常自信：“美國政客目前的做法低估了我們的力量，華為的5G是絕對不會受影響的，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。”
      另一方面非常清醒：“美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是就整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。”
      中美貿易戰有四個輿論戰場：中國輿論場、美國輿論場、中美間輿論場與國際輿論場。每一個輿論場的功能、傳播目標與策略都是不同的。
      像任正非這樣的表達，“雖然我們與美國有沖突，但最終還要一起為人類做貢獻”，在國際輿論場就比特朗普的格局高，得分多。
      對于特朗普來說，他最核心的輿論場是美國輿論場。從輿論戰效果看，真正讓特朗普膽寒的，不是我們在中國輿論場高唱一千萬遍“打倒美帝野心狼”，而是讓他在美國輿論場丟掉一千萬張選票。他到處制造美國的敵人，恰恰就是要在美國輿論場激起同仇敵愾的情緒。
      特朗普“推特^②”治國，就說明傳播是特朗普最重要的武器。跟美國打貿易戰，就不能只局限在政治、經濟與外交領域，專家就不能只是政治學家、經濟學家與外交學家。當務之急就是要搞清楚特朗普輿論戰的傳播策略與輿論方法。用傳播的方法對付傳播，用輿論的方式對付輿論，有時候不只是事半功倍，甚至是四兩撥千斤。（本文5月22日上午下載于微信公眾號，有刪改）【注】①新聞背景：5月16日，美國商務部工業與安全局（BIS）宣布將華為列入“實體清單”，禁止美國企業未經政府許可向華為供貨。5月21日，美國商務部官方網站發布消息稱：給華為及其合作伙伴90天的臨時許可，將封堵令推遲執行3個月。5月21日上午，75歲的華為公司創始人兼總裁任正非接受國內媒體150分鐘的采訪，對美國禁令，5G，知識產權等熱點話題進行回應。②“推特”是一種個人社交平臺，類似于微信。
（1）在作者的分析中，任正非對媒體的回應包含哪些傳播智慧？請簡要概括。
（2）閱讀新聞要了解立場，請結合文本信息，分析本文的立場。
（3）從這篇文章看，作者的傳播水平如何？結合內容分析。